为及时总结海外拓展经验，进一步明确今后发展思路，加快实施海外战略，5月11日上午，集团公司召开海外事业推进会。集团公司有关领导、总部有关部室负责人等参加会议。会议由副总经理、总会计师成善学主持。
    会上，投资发展部负责人介绍了集团公司海外事业的发展概况、发展规划、人才建设、风险防范和新加坡华新建筑工程私人有限公司建设等情况。财务审计、人力资源、建设开发等部门和综合办公室负责人根据各自不同的角度，从加强业务管理、完善人才结构、提供良好服务、加大宣传沟通等方面提出了工作建议和设想。
    与会领导对集团公司半年多来在海外市场开拓和项目实施上取得的成绩给予了充分肯定，对投资发展部提出的下一步工作设想总体表示赞同。总经济师吴晓东强调了今后海外拓展的基本策略，提出尽快在总部设立专门管理人员或部门，明晰集团公司、华新公司、项目实施主体的职能，实行三级管理，并就加快人员引进、加强财务管理、建立汇报制度、关心驻外人员、做好当前项目等提出了建设性意见。
    副总经理、总会计师成善学指出，集团公司的海外市场开拓工作尽管起步较晚，但是自去年11月实施新加坡房建项目以来，呈现出节奏快、效率高、项目多、地域广等特点，急需进一步总结经验、克服困难、梳理思路、整合资源，以保障海外战略的推进更快、更好、更稳健。集团公司各级在切实加强和改进现有项目实施的基础上，下一阶段要明确基本策略，加大开拓力度，做好平台打造、团队建设、完善分工、制度建设、风险防控、组织建设、后勤保障、政策运用和华新公司资质申报等各项工作，总部有关部室要更多地关注、支持、帮助海外市场的开拓，履行好各自职能，为海外事业的健康发展积极创造条件。
    党委书记、工会主席、副总经理王欢在讲话中要求集团公司各级在今后发展海外事业上继续抓好五个方面的工作：一是建立规划，有序推进。把好市场拓展的广度、结构调整的力度、资源储备的深度。二是加强宣传，提高认识。宣传海外开拓的重要意义和工作团队的精神、士气，进一步提高各级对实施海外战略的认识，形成各有关方面相互支持、配合的良好局面。三是总结经验，复制模式。加强事前沟通和事后交流，在海外复制项目运作成功经验。四是完善制度，建立组织。建立、健全适合海外开拓的各项制度，适时完善相应的组织建设。五是建立机构，合理分工。实行专业化管理，视情设立专门人员或部门，有效推进海外事业的发展。
    董事长、总经理郑旭晨在讲话中指出，集团公司的海外事业起步虽晚，但发展快、潜力大，实施海外开拓符合省、市鼓励建筑业企业推进“走出去”发展的有关精神，紧扣时代发展的脉搏。他对下一步更好地发展海外事业提出了四点要求：一是提高认识。海外战略符合政府的导向，已上升到公司战略，集团公司各级、各部门要进一步统一思想、提高认识。二是深度了解。要进一步了解合作单位、相关政策和劳务队伍，保障海外事业的顺利推进。三是全面规划。要进一步明确市场定位、理顺管理架构、确立实施模式、拓宽发展领域、扩大经营区域，循序渐进地做大市场。四是充分准备。要进一步做好人力资源储备、国际规则了解、管控能力提升、投标报价研究、资金成本控制、材料机具保障、法律风俗适应、生活后勤改善、政局政策关注等一系列准备工作，虚心学习、借鉴同行的经验和教训，控制和降低各种风险，使海外之路走得更好。