五年前，作为新加坡一家施工企业的合作伙伴进入该国市场的浙江省杭州市政工程集团有限公司，经过五个春秋的不懈努力，持续推进海外战略，先后顺利完成大成工业园SUKI SUSHI厂房、淡宾尼HOYA厂房、裕廊西HDB组屋项目，在建的有蔡厝港HDB组屋项目、武吉巴督HDB组屋项目、实龙岗HDB组屋和榜鹅HDB组屋等项目，初步实现了滚动发展。
    为贯彻浙江省政府“走出去”战略，杭州市政工程集团有限公司从小做起，以合伙人身份做起，以精湛的手艺和良好的信誉，在享有“花园城市”的新加坡竖起了企业品牌。五年来，杭州市政集团在新加坡承接工程10项，既有政府租屋，又有结构复杂的私人公寓，还涉足厂房建设等施工领域。工程承包也由当初合作建设发展为总分包，JOIN VENTURE(即共同冒险：独立核算、利润分成的新型合作模式)和劳务分包，杭州市政集团成为中国建筑企业在新加坡建设市场中的一颗新星。
    为在新加坡站稳脚跟，杭州市政集团主动求变适应市场。公司在涉足新加坡市场之初，就组织管理人员熟悉和掌握该国的法律法规，学习国际规则和惯例，使管理层开阔了眼界，启迪思路、更新观念，同时也改变了管理方式；为适应新加坡工程项目建设设计、施工一体化方式，集团加强设计和施工管理人员，并有针对性地制定了引进人才规划，为集团公司加快国内建设项目向工程建设管理链、加快推动施工管理向工程总承包方向发展、适应国内建筑业未来发展奠定了基础；加快海外团队建设与本土化进程，随着海外事业的持续发展，海外管理团队从最初的四、五人发展到今天的20多人、劳务作业层达到200人左右，队伍不断扩大，该集团更加重视管理团队和劳务团队的本土化进程，采用“留学”的方式，将整体素质、能力强的管理人员派到新加坡工作，经过一段时间的锻炼再调回国内，将先进的管理方式应用于国内项目管理中；通过海外建设市场这个窗口扩展了集团管理层国际化视野，了解了国际建筑业发展趋势，进一步认清了国外建筑业的发展方向，为该集团进一步开拓海外市场，提升国内市场建设项目管理，助推企业转型升级打下基础。
    据杭州市政集团负责人透露，该集团海外发展第二个“五年”规划目标是，截至2019年底，实现年承接业务量达1亿美元。总体思路：从以分包为主，加快向总包转变。领域从以房建工程为主，向房建工程与市政基础设施、MRT(地铁)、城市快速路工程并举方向拓展；立足新加坡，辐射东南亚及海上丝绸之路带；努力打造一支满足业务增长、适应国际化要求的国际团队；搭建海外融资平台，打通国内外合作渠道，进一步提升经济效益和边际效应；加强与新加坡本地及其他国家企业之间的合作和交流，学习先进理念、模式和技术，实现共赢发展；加强与国内总部的沟通和协作，实现人员、资金、技术、信息之间的双向互通、协同发展。(余昶）
 

《建筑时报》第03版