——杭州市政集团石洞口污水处理厂提标改造工程建设侧记

本报记者  张玉明  通讯员 吴程铭

    上海市石洞口污水处理厂坐落在上海宝山盛桥镇临江边上，与崇明长兴岛隔水相望。日前，记者前去采访，途中想象着正在动“大手术”的污水厂，应是一片狼藉、噪音不绝、尘霾朦胧的景象。

    不料，车进工地，呈现在眼帘的是一道无扬尘、无噪音，井然有序、干干净净、宁静祥和的风景线。

    杭州市政集团上海分公司相关负责人傅海龙、顾超告诉记者，上海市石洞口污水处理厂提标改造工程是2016年上海市重大工程。该工程总承包方为上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司，专业承包单位为杭州市市政工程集团有限公司（以下简称“杭州市政集团”）。该工程自2016年4月15日开工，将于明年年底竣工。石洞口城市污水处理厂工程是2002年市政府1号实事工程苏州河综合整治一期工程的一个重要子项。该厂工程规模为40万立方米/天，是目前国内最大的一体化活性污泥工艺项目，也是上海最大的具有脱氮除磷功能的二级生物处理的城市污水处理厂。此次提标改造工程，主要是对40万立方米/天处理规模的石洞口污水厂进行提标改造，提高到一级A标准，以及对原厂污水处理设施的改造完善、调蓄溢流水。该工程时间紧、施工要求高、施工条件差，刚到工地时，感到压力蛮大。面对困难，我们自我加压，提出质量目标：一次验收合格100%，争创上海市政金奖。

    杭州市政集团项目经理杨血烽向记者介绍，目前，施工任务已完成过半，业主、总承包方对该工程的质量、进度、安全、管理都表示满意。2016年8月6日，上海市水务局局长白廷辉与城投集团副总裁樊仁毅、城投水务集团副总经理叶源新等到工地上调研，白廷辉对工程进度与施工质量给予充分肯定。

    佳绩是怎样创造出来的？

    记者在项目在工地上，赫然看到“质量求精、进度求细、安全求专、管理求变”十六个字。

    深入采访后，记者大悟。

    质量求精，主要是该公司提倡把控细节、工艺创新，提高工效，降低能耗。细节决定成败，创新获得新生。项目上积极开展QC活动，目前已开展了《池体构筑物采用新型塑料模板浇筑质量控制》QC课题活动，后续将结合施工进度开展《降低深基坑近高构筑物的变形值》QC课题活动。“四新技术”在项目上广泛推广应用。静压桩GPS定位系统、塑料模板、异形墙结构、轮扣式支架四大新技术应用尤其突出。工程开工启动时间因故较原计划延后，工期非常紧张。业主、总承包方要求把失去的时间赶回来。项目部经优化施工方案，选择配备有GPS定位系统的静压桩机进行桩基施工。GPS陆地打桩定位系统由GPS基准站、GPS流动站及其他专用检测设备、计算机和专用测控软件等几部分组成。GPS打桩定位系统依靠卫星定位，对光线强度没有要求，测量不要求通视，不受风、雨、雾及昼夜的影响，使作业桩机实现了24小时全天候施工，大大提高了桩机利用率和工作效益，大大缩短工期。整体提高施工测量工作效率4~6倍。桩位偏差均在设计要求、规范规定内，桩基小应变检测均为一类桩。

    进度求细。该项目部注重改变传统项目管理上的通病：进度计划浮于表面，与实际施工严重脱节，指导不了或不能完全指导实际施工进展。进度求细就是积极调动一切可利用资源，充分发挥设计人员高屋建瓴的设计能力和技术人员脚踏实地的施工经验积累，从项目到单体、从单体到分区段、从分区段到每道工序、从每道工序到“人料机法环”合理安排利用，力求项目全覆盖、工序无死角。组织措施：建立会议制度，明确进度主体的同时，充分利用微信等工具制定日报制度，及时反馈信息进行施工进度动态调整，实现事中动态管理；技术措施：充分发挥总承包方设计人员常驻现场的优势，组织项目部技术力量，积极和设计人员沟通，明确设计意图，根据不同构筑物的设计特点，进行合理分解，按分区段、分阶段进行混凝土浇筑规划，确保施工顺利、合理。

    安全求专。该工程施工环境严峻，综合池工程东侧不足3米是厂区消防通道，西侧不足8米有深6米的大型污水池。项目部对传统安全文明措施进行深化，总结为“六化”管理，即形象化、定型化、智能化、人性化、清单化和专职化。形象化是企业形象和现场标准化的结合，它在现场主要体现在大临外观形象化、九图二牌等广告宣传栏形象化、现场安全设施形象化、工人统一服装形象化等方面；定型化是以在保证安全设施功能目标的前提下，结合市政工程特点，采用方便多次周转使用定型化设施。定型化的推广不仅使设施费用经多次摊销后得到了节约，还使施工现场目视化管理取得了成效；智能化是确保现场安全文明施工的一项重要措施，为了达到安全管理全天候、安全管理无死角的目的，项目部在施工现场安装32个摄像头，在项目部办公室设有中央控制室，同时，进场工人在接受过三级安全教育之后，方可办理“现场一卡通”，才能在食堂进行就餐，才能通过门禁闸机进入施工现场。通过智能化的实施，工人的实名制管理得到保证，提高了项目部对现场安全文明施工管理的效率，达到了不出办公室，就可以知道现场的一举一动的目的。

    管理求变。管理求变中心思想就是改变传统的管理模式，主动创新，与时俱进，积极引入新理念、新手段，丰富项目管理模式。项目部在策划及实施过程中始终贯彻环保节能理念，并围绕“四节一环保”采取了各项有效措施。为了让现场每位工人都能感受到家的温暖，项目部在人性化设施供应方面集思广益，将一切可能需要的设施找出来，并尽可能地提供。目前现场已具有：统一的床铺，每间宿舍安装空调，集中化晾晒棚、开水供应区，装有太阳能热水器的浴室以及活动室、电动车棚等设施。为了杜绝现场施工清扫中拖拉、拒清、零散工作无人完成等问题，项目部实行专职化管理。现场组织专业负责清理、清扫的安全文明施工小分队，由总包直接管理；同时由持健康证的专职人员负责食堂工作，保证食品安全。BIM应用，在施工中已有效利用其可视化、模拟性、可量化性、可关联性、优化性、造价性等特点，进行了方便立体识图、避免施工冲突、便于资源配置、提高质量检查效率、便于设计优化与复核、加入价格属性、方便过程进度款计算的功能的使用。通过BIM应用，各班组向信息化管理迈出了坚实的一步。

    杭州市政集团拥有60多年创业史，是中国市政工程业界的一支劲旅。该公司具有市政工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、房建工程施工总承包一级等多项资质，足迹遍及沪、苏、皖、粤、闽等20多个省、市，常年施工能力保持在40亿元以上。在项目部会议室，记者看到一段格言：“历经一个甲子的反复打磨与熔炼，摒弃沿袭已久的规矩成章，坚持决不妥协的品质苛求，我们以对寻常疏陋程式的不断颠覆，换来数千年城市文明的新荣光。”

    思忖良久，记者豁然感悟：这不正是“十六字经”的最好诠释吗？

《建筑时报》第三版